После того как риски были выявлены, а далее проанализированы и оценены, наступает этап управления рисками.

Управление рисками – представляет собой процесс выработки мер и принятия конкретных  решений - действий, направленных на недопущение реализации определенных рисков или снижение последствий в случае, если риски все-таки реализуются.

Необходимо понимать, что существуют события, которые случаются с определенной периодичностью, но на которые никак нельзя повлиять, но последствия таких событий можно свести к минимуму или нейтрализовать. Рассмотрим несколько примеров.

Периодически случается, что цены на нефть резко падают, и от этого страдает добывающая отрасль. Защититься от этого риска можно путем хеджирования, например, через покупку опционов на бирже.

Другой пример: практически каждой осенью в США наступает сезон ураганов, который уничтожает имущество компаний  в некоторых прибрежных районах. Одним из способов управления данным риском является страхование имущества.

Но есть события, на которые можно повлиять, тем самым свести риск практически к нулю. 

Рассмотрим пример: На животноводческом предприятии может быть вспышка определенного заболевания у животных.  Используя прививки можно полностью исключить вероятность поражения  животных какой-то определенной болезнью, то есть свести риск гибели животных от  определенного заболевания  к нулю.

Другой пример: Есть предприятия, где нельзя допускать даже кратковременное отсутствие электроснабжения. Данный риск устраняется за счет использования автономных источников электричества.

Но также существуют риски, от которых практически невозможно защититься или их крайне сложно предсказать. Например, эпидемия, вызванная ранее неизвестным вирусом.

Услуга по управлению рисками направлена не на то, чтобы бороться с последствиями, когда событие уже наступило, а на то чтобы минимизировать или исключить ущерб,  в случае если какой-то риск реализуется когда-то в будущем, то есть меры и действия по управлению рисками должны быть приняты до наступления негативных событий.

Практика показывает, что практически все компании в той или иной степени управляют рисками, но кто-то это делает профессионально, а кто-то нет. И когда случается какая-то критическая ситуация или кризис, то одни компании выживают, а другие нет. Мы заметили, что чем дольше компания существует на рынке и чем больше кризисов она проходила, тем лучше у этой организации отлажена система управления рисками. Однако даже в очень крупных компаниях, с историей в несколько десятилетий, всегда есть над чем работать в плане риск-менеджмента. 

Необходимо понимать, что невозможно на 100% защититься от всех рисков, но важно постоянно совершенствовать систему управления рисками.  Так как в критической ситуации, которая возникает в каждом бизнесе с определенной периодичностью, удастся не только выжить, но и занять большую долю рынка, за счет обанкротившихся конкурентов.

В рамках услуги по управлению рисками мы помогаем нашим клиентам выработать меры и предпринять действия, направленные устранение рисков, а также на минимизацию или избежание потерь, в случае если какие-то риски реализуются. 

Наши специалисты имеют большой опыт взаимодействия с компаниями в различных секторах экономики по вопросу управления рисками, что позволяет нам применять уже проверенные методы управления рисками, а  также глубоко понимать специфику различного бизнеса.